共擔(dān)“競價”壓力 風(fēng)電探尋產(chǎn)業(yè)協(xié)同機制

    隨著“競價”時間節(jié)點的臨近，風(fēng)電整機招投標(biāo)價格屢創(chuàng)新低。整個風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈的“競價”似乎正在變成風(fēng)電整機商之間的“競價”。

    “整機低價競爭是短期行為，風(fēng)險或?qū)⒆罱K轉(zhuǎn)嫁到業(yè)主身上。” 華能新能源股份有限公司副總經(jīng)理張曉朝日前在2018全國大型風(fēng)能設(shè)備行業(yè)年會暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上說。

    “競價”針對全產(chǎn)業(yè)鏈

    新疆金風(fēng)科技股份有限公司董事、執(zhí)行副總裁吳凱表示，一談到“競價”和“平價”，很多人首先想到風(fēng)機的技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新。毋庸置疑，主機廠商需要在提升風(fēng)機技術(shù)水平和技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域做很多工作，但不可忽視的是，仍有很多風(fēng)機之外的成本，比如風(fēng)電場的規(guī)劃設(shè)計等，對于實現(xiàn)“競價”和“平價”同樣重要。

    據(jù)記者了解，“競價”正帶來產(chǎn)業(yè)鏈的價格壓力傳導(dǎo)，但怪圈在于，一方面開發(fā)商將價格壓力傳導(dǎo)給整機商；另一方面，整機商卻無法將價格壓力進(jìn)一步傳導(dǎo)給下游的零部件商，整機商正受到“兩頭擠壓”。

    “競價”預(yù)期下，部分開發(fā)商為了更有效管控潛在風(fēng)險，不僅沒有降低自身的項目內(nèi)部收益率指標(biāo)，反而提高了指標(biāo)。此外，軸承、鑄件等風(fēng)電整機下游行業(yè)屬于通用機械行業(yè)，一旦風(fēng)電行業(yè)不能保證其利潤率，這些通用機械行業(yè)就會把重心轉(zhuǎn)向其他行業(yè)。因此，風(fēng)電整機商對下游的議價能力并不強。

    有跡象表明，迫于成本壓力，金風(fēng)和遠(yuǎn)景的機組報價最近已出現(xiàn)回調(diào)趨勢。

    張曉朝表示，作為開發(fā)商，應(yīng)更關(guān)注全生命周期的度電成本，要謹(jǐn)防低價競爭帶來的潛在風(fēng)險。否則，這種潛在風(fēng)險可能會最終轉(zhuǎn)嫁到業(yè)主身上。

    “我本人是學(xué)制造出身的，根據(jù)我對制造業(yè)的理解，所謂基業(yè)常青和百年老店就是要貫穿到生產(chǎn)工藝中的每個環(huán)節(jié)、每個細(xì)節(jié)。要實現(xiàn)產(chǎn)品在全生命周期的高質(zhì)量，就不能把上游制造企業(yè)壓得太死。應(yīng)對‘競價’和‘平價’挑戰(zhàn)，首先要注意這一點。” 張曉朝說。

    吳凱認(rèn)為，整個風(fēng)電產(chǎn)業(yè)鏈成本不可忽視。包括庫存、物流、環(huán)保驗收等各個環(huán)節(jié)或多或少存在著隱性的成本浪費問題。風(fēng)電要想降低全生命周期度電成本，除了風(fēng)機技術(shù)創(chuàng)新外，融資成本等因素也需要考慮。

    各環(huán)節(jié)共擔(dān)“平價”壓力

    “競價”是固定標(biāo)桿電價時代和平價時代的緩沖期，通過“競價”的方式度過緩沖期，有利于整個產(chǎn)業(yè)鏈良性發(fā)展，不至于斷崖式的下跌造成全行業(yè)崩潰。

    中廣核新能源控股有限公司內(nèi)蒙古分公司總經(jīng)理鄭海明表示，應(yīng)對“競價”和“平價”趨勢，中廣核的策略是積極參與，但謹(jǐn)慎決策。

    鄭海明稱，一方面，從資源和成本的角度看，目前在“三北”有些區(qū)域已具備平價的基礎(chǔ)。另一方面，平價項目一旦轉(zhuǎn)入運營期以后，可能將面臨巨大壓力。比如，政策有沒有持續(xù)性，發(fā)電小時數(shù)有沒有保證，風(fēng)電會不會被要求降價參與市場交易等，這些因素都將影響平價項目的運行。

    在協(xié)合新能源集團有限公司副總裁馬鎖明看來，應(yīng)對“競價”和“平價”挑戰(zhàn)，風(fēng)電投資商首先要練好內(nèi)功。從選擇項目、到設(shè)計開發(fā)，再到機組選型、直至后期運維都關(guān)乎最終的風(fēng)電成本。“平價”壓力需要全產(chǎn)業(yè)鏈共同來承擔(dān)。

    鄭海明認(rèn)為，在標(biāo)桿電價時代，對風(fēng)機的要求側(cè)重于可利用率。進(jìn)入“競價”和“平價”時代，將更多關(guān)注實際發(fā)電能力。招標(biāo)策略也會隨之發(fā)生變化。

    未來，設(shè)備廠家、投資商、設(shè)計院所、咨詢單位將共同挖掘降本空間，共同承擔(dān)降本風(fēng)險和壓力，將“平價”潛能最大程度釋放。

    馬鎖明表示，在“競價”和“平價”背景下，產(chǎn)業(yè)鏈上的所有環(huán)節(jié)都是命運共同體和利益共同體，只有這樣才能找到度電成本更低的路徑和方案。

    亟待建立產(chǎn)業(yè)協(xié)同機制

    浙江運達(dá)科技股份有限公司副總經(jīng)理陳棋表示，“競價”會讓整機制造商和投資商未來捆綁得更加密切。

    “廣東省前一段時間出具了關(guān)于競價的討論稿，其中有一條要求，對于參與競價項目必須具備一整年的數(shù)據(jù)。競價對整機和投資商來講，就是要把項目做精。目前，我們風(fēng)場在精確性設(shè)計方面還有較大提升空間。這些都需要整機商和投資商更密切合作。”陳棋說。

    吳凱認(rèn)為，目前，行業(yè)也始終在思考如何形成協(xié)同機制。協(xié)同機制的核心是精細(xì)化和快速協(xié)同設(shè)計，這需要的不僅是快速反應(yīng)能力，更重要的是風(fēng)機全生命周期內(nèi)的可預(yù)期確定性。這就要求非常細(xì)化的規(guī)則。

    在北京計鵬信息咨詢有限公司總經(jīng)理李昕看來，“競價”時代，不是單純的主機商應(yīng)該怎么做，而是產(chǎn)業(yè)鏈上每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)該拿出可以應(yīng)對競價和平價市場的策略和方案來。設(shè)計院所和咨詢單位同樣責(zé)無旁貸。站在設(shè)計院所的角度，第一要拿出精細(xì)化的服務(wù)，第二要推出定制化的服務(wù)。

    “以前，咨詢機構(gòu)不太研究后續(xù)的運維市場情況，為了讓項目能夠在全過程、全周期達(dá)到最好的收益，今后也必須研究在后運維市場如何提效。由此引發(fā)的是，作為設(shè)計單位和咨詢機構(gòu)，必須介入到風(fēng)場開發(fā)、建設(shè)、運維的全過程，和投資商及主機廠商一起，探尋出最有競爭力的解決方案。”李昕說